À propos de la campagne:
La Campagne du Sommet du Microcrédit rassemble des praticiens de la microfinance, des défenseurs, des établissements d'enseignement, des agences donatrices, des institutions financières internationales, des organisations non gouvernementales et d'autres acteurs impliqués dans la microfinance pour promouvoir les meilleures pratiques sur le terrain, stimuler l'échange de connaissances et travailler à atteindre nos objectifs. buts.
En 1997, le premier Sommet du microcrédit a lancé une campagne de neuf ans pour atteindre 100 millions des familles les plus pauvres du monde, en particulier les femmes de ces familles, avec des crédits pour le travail indépendant et d'autres services financiers et commerciaux d'ici 2005.
En novembre 2006, la campagne a été relancée avec deux nouveaux objectifs :
- Atteindre 175 millions de familles les plus pauvres avec un crédit pour le travail indépendant et d'autres services financiers et commerciaux.
- Aider 100 millions de familles à sortir de l'extrême pauvreté.
En plus de nos objectifs, la campagne a quatre thèmes principaux qui se concentrent non seulement sur le nombre de clients atteints mais aussi sur la qualité du travail des praticiens :
Atteindre les plus pauvres :
Bien que nous reconnaissions l'importance de l'inclusion financière pour tous ceux qui sont négligés par le secteur bancaire traditionnel, la campagne se concentre spécifiquement sur les familles les plus pauvres. Dans les pays en développement, il s'agit de familles vivant en dessous de 50 % du seuil de pauvreté. Dans les pays industrialisés, la campagne se concentre sur tous ceux qui vivent en dessous du seuil de pauvreté de leur pays.
L'autonomisation des femmes:
L'expérience montre que les femmes représentent un bon risque de crédit et que les entreprises dirigées par des femmes profitent généralement plus directement aux membres de la famille que celles dirigées par des hommes. En même temps, en gagnant un revenu, les femmes obtiennent un statut plus élevé dans leurs foyers, leurs communautés et leurs nations.
Autonomie financière :
L'expérience a montré que les programmes de microcrédit dans les pays en développement peuvent améliorer leur efficacité en structurant leurs taux d'intérêt et leurs frais pour couvrir à terme leurs coûts d'exploitation et financiers. Bien que le contexte économique des pays industrialisés soit radicalement différent, le Sommet encourage les programmes de ces pays à explorer les moyens de devenir autosuffisants afin que, dans la mesure du possible, leurs coûts de fonctionnement soient couverts par les revenus directs des services de programmes.
Un impact positif et mesurable :
Alors que les mesures financières telles que les taux de remboursement des programmes donnent une indication de la force d'une institution de microcrédit, la Campagne s'engage à des programmes ayant un impact positif et mesurable sur la vie des personnes très pauvres. Le projet 100 millions de la campagne est directement lié à cet effort en promouvant l'utilisation et la collecte de données à partir d'outils de mesure de la pauvreté pour permettre aux IMF de générer des produits et services qui aident au mieux leurs clients à sortir de la pauvreté.
De plus, la campagne est le siège administratif de Truelift, l'initiative de l'industrie anciennement appelée le sceau d'excellence pour la sensibilisation et la transformation de la pauvreté. Truelift vise à certifier les institutions atteignant les clients les plus pauvres et obtenant des résultats, et à partager les meilleures pratiques des institutions qui ont le plus de succès dans la réalisation de leurs missions de sensibilisation à la pauvreté.
